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国难思基建,这只股票独孤求败!

2020-05-12/ 新青新媒体/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要一季度GDP负增长大概率使今年经济承压,逆周期调节已成大势所趋。4月份的政治局会议,首提“六保”,稳增长




















一季度GDP负增长大概率使今年经济承压,逆周期调节已成大势所趋。4月份的政治局会议,首提“六保”,稳增长主基调愈发浓厚。
细数历来国家受灾而经济难熬之际,消费和出口虽也跃跃欲试,但实难立竿见影,颇显心有余而力不足。基建老大哥自然而然会被拉出来撑场面,为兄弟们解围。
国难思基建,这句话通常屡试不爽。历史常常相似,但又不会简单重复。放到现在时点,这种操作的内涵又扩展了不少。
政治局会议明确提到“加强传统基础设施和新型基础设施投资”,扩大内需将从释放消费、促进有效投资等方面入手,新老基建齐头并进的态势已然十分之明朗。
说到新基建,央视官宣过其涉及的七大领域:特高压、新能源汽车充电桩、5G基站建设、大数据中心、人工智能、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通。
新基建偏向长期,实施在于一个“稳”字,初期占用的投资额不大,对经济增量的贡献有限。
而老基建在于一个“量”字,实则偏向短期,仍然是当前时间窗口内经济增长的核心力量。
一般而言,初级工业化的经济体,其经济增长主要依靠资本积累,以量取胜;而发达经济体的发展,则源于生产率的提高,靠质得益。
虽说目前中国经济正在向后一阶段转换动能,新基建亦能促使中国经济向高质量发展转变,在补短板的同时为新引擎助力。但在这灾后的阵痛期,老基建这副速效救心丸又是不可或缺的疗伤特效药。
即使是老基建涉及的传统建筑行业,也不仅仅是铁公基和钢筋水泥,它也有逼格较高的股票配资 化、还有时髦的“云”平台,某种程度上这属于新老基建的邂逅,也算是传统建筑行业皇冠上的明珠。
既然目前我们所处的时点,老基建仍宝刀未老尚能饭也,新基建又呼之欲出跃跃欲试。那在这个新老交替的重叠时空里,自然而然地,建筑股票配资 化这个领域则值得好好聊一聊。
两年前它的总产值已高达23.5万亿元,从业者超过5300万人,无论是吸纳就业还是刺激上下游产业,实乃国民经济的重要支柱。
期货配资 建筑业利润率在所有行业中基本是垫底的,产值利润率长期在3.5%左右徘徊,远低于农业的 6.8%、化工业的 6.5%以及机械行业的 5.9%,近两年利润率更是负增长。
在建筑业的成本结构里,人工和材料费用能占到项目成本的75%。与钢筋水泥打交道,材料成本自然是大头,占比过半不足为奇。
建筑业毕竟是劳动力密集行业,人工成本占到四分之一也说得过去。当然,这还只是在我国农民工劳动力成本相对廉价的基础上来讨论。
物价上涨,原材料会跟着上涨,这自不必多说,而人工成本也会有同样的运动趋势,且同样具有不可逆的刚性。
要知道,折合人民币,美国建筑工人日薪平均1500元,英国建筑工日薪也有1200元,平均年薪怎么也得有二三十万元,它们也还在不断提升。
而我国建筑行业人均年薪大体在6万元左右的水平,在增速还不及全国平均工资增速的情况下,自然有迅猛攀升的空间。
且目前的五千多万一线建筑工人中, 60%以上都是40-60岁的准大爷,再干几年就可以回家专职抱孙子了。
而90后00后的小鲜肉们,对工地配资公司 似乎并无多大兴趣,劳动力供需缺口势必逐渐增大,“招工难”问题只会更难。
在此背景下,建筑业人工成本将长期攀升而不可逆。届时这将会是建筑企业一笔庞大开支,从而会进一步降低建筑企业的利润水平,而且毫无办法。
既然成本的源头难以把控,那建筑行业要想提升利润率,就得曲线救国。转而从过程管理中的损耗入手,降低管理成本从而提高行业整体盈利能力,这更为靠谱。
目前,建筑行业利润率低下的一个重要原因,其实还是粗放式、缺少股票配资 化的管理导致的。
施工现场建筑材料的损耗浪费,以及项目难以精确预估时间和成本,导致了费用的无奈走高。
一方面,项目难以精准预估时间、难以精确控制施工进度,从而难以控制成本。项目费用平均超标80%,建设时间平均超时20个月的例子司空见惯。大型建筑项目即使在建设前期进行过精密的测算和评估,也通常会出现项目建设超时、建设费用超标的情况。
另一方面,在材料管理流程中,由于建筑工程的材料品种繁多、规格各异,且材料又根据施工情况分批次进场,对所有的建筑材料进行彻底检查和控制变得相当困难。纰漏导致的人为损耗,就像挠不到的痒痒肉,让人无可奈何。
英国经验表明,通过应用各种股票配资 技术,可使英国建筑业在5年内节省30%的建设项目成本。
美国招标建设网也指出,通过将建筑市场带入互联网,可节约30%-35%的项目成本。在未来十年内,建筑股票配资 化将每年节省建造施工阶段 0.7-1.2 万亿美元的成本。
现实情况是,目前我国总体的建筑业股票配资 化水平是很低的存在。不仅我国,在全球范围内的行业对标中,建筑业都是股票配资 化程度巨低的奇葩。
在全球机构行业数字化指数排行中,建筑业在资产数字化、业务流程及应用数字化、组织及劳动力数字化方面,常年倒数第二(仅高于农业)。
我国建筑业股票配资 化占总产值的比例仅为0.08%,不仅大幅低于0.3%的黄金配资 平均水平,也常年排在期货配资 所有行业里的倒数第一(还不如农业),足以看出目前中国建筑业的整体股票配资 化水平低到了何种程度。
与此对应的就是,我国建筑行业股票配资 化领域,存在着不小的成长潜力。毕竟建筑业整体体量巨大,在大家都是学渣的情况下,这个行业的股票配资 化“补课市场”有极大空间可挖。
面对期货配资 竞争愈加激烈的建筑市场,行业内的企业自然会被倒逼着提升股票配资 化水平,这是一个确定性很强的驱动因素。
在起初,建筑设计、图纸制作、施工用料的预算都得依靠设计人员手工计算,整个过程十分繁琐,且效率极低,还易出错。
随着1982年AutoCAD 的诞生,我国的建筑设计行业也跟着进入了计算机辅助计算、绘图、管理的新阶段。
在这个过程中实现了建筑设计图制作效率的大幅提升,对于高层建筑、复杂结构建筑的设计和工程算量也逐渐得以实现。
当然,建筑行业涉及的面非常之广,基础设施、房地产、道路桥梁、地铁港口、水利设施等都在其列。
简单来讲,设计阶段最细会细到每间房子的门窗。但到了施工阶段,你需要详细知道每个模块需要多少钢筋水泥,需要知道这些材料的基础价格和施工价格。
另外,在施工之前的可研、招投标材料,因为限额设计或成本控制等因素,也需要提前有量和价的概算。但这里的量和价会因为不同的施工方法、不同的区域标准而存在差异。显然,施工和设计环节,存在着巨大的股票配资 传输真空地带。
在目前的建筑工业流程中,造价股票配资 化则很好的解决了大模块到细颗粒之间的股票配资 裂层,它是设计院、建设方、施工方的刚需。因此,造价股票配资 化在我国也是较早切入解决的痛点。
事实上,我国当前建筑行业股票配资 化主要以造价和管理类软件为主,在施工和运维阶段股票配资 化渗透率仍较低。
单就施工阶段进行估算,中国每年施工项目约为 90 万个(参考2017 年为 89万个),新开工项目数约为60万个,假设每个新开工项目股票配资 化投入20万元,则我国仅施工股票配资 化市场每年就有1200 亿元的预估空间。
它做建筑股票配资 化已22年,是建筑股票配资 化领域首家、也是目前唯一一家在A股上市的建筑股票配资 化科技公司。
就像之前人们喜欢把床垫叫席梦思、金融数据股票配资 言必称Wind、治疗ED药物脱口而出伟哥,那对于建筑造价人来讲,造价就等于广联达。
目前广联达的主营是数字造价和数字施工,而在造价领域,广联达整体市占率超过了70%,众竞争对手还不到其零头,可谓是独孤求败式的存在。且它已在围绕建筑工程项目的全生命周期开吃,有成为数字建筑平台综合服务商的鸿鹄之志。
于剑冢前,杨过偶遇了四把剑:凌厉刚猛的青光利剑,可弯可直的紫薇软剑,大巧不工的无锋重剑,不滞于物的草木之剑。参悟了这四把剑的真谛,便能练就独步于天下的绝世武功。
事实上,金庸将哲学融入到了这四把剑的设定中。看似是在说独孤求败的剑道修为,实则代表着四重境界的普适成长逻辑:刚猛迅捷灵活适应稳妥厚重不滞于物。
君临对成长股总是有着深深的情愫,遇到有望从宋兵甲、宋兵乙逆袭为独孤求败、扫地僧式的苗子,总是忍不住会多看两眼。
打开choice机构调研数据,你会发现广联达近期的机构调研频次近1500次,按频次排序赫然排在前三甲。
能被各大机构加入自选股进行跟踪研究(其中不乏以成长股投资见长的知名机构),自然有它的过人之处。
既然如此,那我们就借助金庸老爷子的描摹,探讨下建筑股票配资 化行业的四把剑。回望不同时期的广联达,看看现今它的武功已到何种剑境,也看看它未来能走到哪一步。
英雄的成长,往往也有草莽阶段。独孤求败年轻时使用的这柄青光利剑,“凌厉刚猛,无坚不摧”,年少时的刚勇迅捷与意气风发显露无疑。
你若把广联达这类企业归为软件公司,也没有任何毛病。就像用友软件,就像石基股票配资 、就像卫宁健康,不论怀揣何种“XX综合服务提供商”之志,本质上还是以软件起家。
软件的历史和计算机的历史一样长,计算机已经有70多年历史,但纯软件公司的历史也就40来年。
40多年前,整个计算机工业的模式都是制造硬件、搭配软件和服务,无论是当时的行业老大IBM,还是GE、惠普、DEC等小弟皆如此。
在当时,很难想象一个计算机公司不生产硬件,而只开发软件,然后靠软件的使用费过活。
树立起这个商业模式的是两个公司,在PC领域是微软(1975年),在企业级市场则是甲骨文(1977年)。
不少“巴菲特的信徒”们会存在偏见,会较少触碰软件这种技术性产业企业,但这并不妨碍许多软件企业成为巨无霸式的存在。
实际上,麦肯锡曾对不同行业的投资回报率做过长期统计。在几十年的跨度中,除了医药和刚需消费品保持着优异的回报率之外,软件行业也赫然躺在长期高收益名单之列。
对一个初创的软件公司而言,青光利剑用起来会很趁手,它讲究一个“迅”字,迅在销售。
不少软件从业者的偏见就是唯技术论,比较崇拜研发而看不起销售。实际上,在中国的应用软件里,技术层面上的差异往往小于商业模式、战略选择和销售能力的差别。
当然,并不是说研发对软件企业不重要,相反它极其重要,但研发体现重要性的前提,是这个软件能在早期存活下来。
了解微软和甲骨文发家史的人会知道,起初这俩厮也并无技术上的绝对优势。微软从后门偷苹果的,苹果也是破窗而入偷的施乐,而甲骨文那风骚的埃里森则是钻了IBM松绑后关系型数据库商业模式上的大空子。
在麦肯锡《软件成功的奥秘》中曾感叹:“是营销之神创造了最好的软件”。君不见,在QQ刚从ICQ山寨出来时,小马哥也扮演过网络女神拉人陪聊嘛。
一个软件的诞生可能往往只是偶然,当时或许只有一两个简单的功能,但恰好击中了用户的某个痛点,当他被快速地大范围销售后,大众就被培养起了使用习惯。
一个软件公司在诞生之初的成功,绝大多数也并非因为产品好到爆,而往往是因为创始人的速度足够快、销售足够猛,从而占有了市场,让用户产生了习惯粘性。
广联达起家于1998年,那也是国家受灾的一年。百年一遇的洪水肆虐了半个中国,君临犹记得学校的老师们都被派去抗洪前线,君临也度过了一个难忘的放羊式学期。
正是那一年的8月,本在国企研究所做企业股票配资 化的刁志中,扔掉了当时让人艳羡的国企铁饭碗,在北京方庄的一个地下室,几个人合伙组建了广联达,取意于“广联天下英才,共达鸿鹄之志”。
在发展之初,广联达跟众同行并无本质区别。在充斥着同质化产品的市场中,通过很Low的近乎地推似的销售存活下来,后来才慢慢杀出重围。
类似于健身房门口的发传单小弟 “游泳健身了解一下”,广联达早年的销售也体面不到哪去。常年蹲点于各大工地,有着和健身房传单小弟相似的朴实无华与枯燥。
当然有人会讲,几个创始人的体制内背景对其销售的促进作用。但这是人家的资源整合,屌丝羡慕不来。
先看产品。衡量一个产品的好坏标准有很多,但简单易用可谓能在市场早期形成摧枯拉朽之势。见过六七十岁的老爷爷在办公室里用造价软件做工程吗,用的广联达哦。
当是时也,哪个建模软件不是基于CAD的基础来玩的?但广联达非要自己开搞,搞自己的平台,这点在行业蛮荒时期算是业界良心了,也能看出它的原始野心。
其次看服务。广联达多年前就有“保姆型女友”式的服务模样,客服呼叫中心7*24小时在线伺候。
全国各地客服电话都是标准的软妹子,一声“您好,广联达小静/小美/小X为您服务”,让宅男全身酥软。
相比其他软件客服电话,沙哑的大老爷们嗓音能吓死人不说,偶尔还掺杂着曼妙的嗑瓜子声和打游戏声,末了似乎还想豪横的问“你远程瞅啥?”。
那年头,你有问题的时候可以找小广,没问题时小广也会经常主动给你关怀。月月搞市场活动,年年搞节日关怀、旅游福利,大礼品给你在朋友圈晒足面子,小礼品让你拿到手软。就问你感动不感动?
普通民工哪里经受得了这种贴身营销攻势。所谓“渣男”的必备技能一个不落,若用这些技能来泡妞,冠希和志祥应该只能算晚辈。
再看厉害的用户习惯养成教育。若你花大价钱买了软件,不会用就是废品,废品好歹还有收破烂的来回收,不会使用的软件则一文不值。
广联达早年就能在各个地区免费培训,可不是单纯的培训一节课走过场那种,那可是像现在考会计证书似的晋级体系:初级-中级-高级-实战-答疑,面对面授课,妥妥的有问必答、师德满满。
要知道,在20多年前我们可是连电脑还没普及哦,网吧生意还经常排队火到爆,那时候哪个软件公司愿意免费给你常年搞培训、教你用电脑?培训不过瘾,甚至还有“点外卖”式的上门操作指导。
也有人会说,培养市场习惯,盗版也功不可没。路边社消息也曾讲,微软的盗版没准最早是微软最先放出来的,广联达最初的盗版你也可以这么猜猜嘛。
你可以说它这几波的操作醉翁之意不在酒,当然,把描述词汇换成“有远见”、“有格局”也未尝不可。毕竟,别看广告,得看疗效。
无论如何,当聚焦于“疗效”时你会发现,居然身边大部分搞造价的人都已在用广联达了,你还咋玩特立独行?再用其他的就不合群嘛,大家周末开Party都不带你玩。
一样的道理,当市场上绝大部分人都学会并习惯了用拼音打字,五笔和区位输入法还有多少生存空间呢?
某种程度上,这也验证了麦肯锡在《软件成功的奥秘》中所言:“是销售之神创造了最好的软件”。
而且在2011年之前,它的一步好棋是建立了直销网络。在全行业普遍同质化、业务区域化的背景下,广联达建立了网格化的营销网络和服务网络,获得了差异化的竞争能力,从而脱颖而出。
青光利剑其实是一把难得的宝剑,非常的刚猛凌厉,几乎无坚不摧。在独孤求败20岁之前,就是凭着此剑与江湖豪侠一争长短的。
如今的广联达也就20来岁出头,早年它利用“销售”这把利剑,在同业中杀出重围生存了下来,其造价业务也占领了绝对市场高地(市占70%以上),顺利从草莽阶段实现了晋级。
20岁后,独孤求败用青光利剑已经进入了瓶颈期。所以在20岁到30岁之间,他开始改用软剑这类灵巧兵器,希望可以提升自己的剑术。于悬崖边比武战无不胜,未曾想误伤了侠士,悔恨中将这把宝剑丢到了山谷之中。
青光利剑虽然凌厉迅猛,但也极易摧折。而软剑却“可弯可直”,在克敌制胜方面,可攻可守,具有灵活性。
因此,独孤求败的这把紫薇软剑,需懂得灵活变通之人方可掌握,否则难以收放自如,反而容易误伤。
《晏子春秋》有言:“识时务者为俊杰,通机变者为英豪”。我们不可能永远都像愣头青般凌厉迅猛、锋芒毕露。不拘泥于执念,懂得随环境变化而灵活改变,才是最为明智的成长方式。
相比于矿业、景区和类公用事业行业这类资源型行业,广联达并没有那些天生的壁垒。也好,天生高壁垒者,反而易受限于其壁垒,某种意义上也会是一种资源诅咒。
靠着早期的销售利剑,广联达早在上市之前的2008年,造价业务的市占率就已达到55%。目前造价业务70%的市占率毫无压力,若算上盗版,80%以上也不在话下。
行业内其它竞争对手如品茗、斯维尔、鸿业、建研、探索者等,大多是基于国外基础软件(如 Autodesk 的 Revit)所开发,虽被某些自诩为造价极客的小众群体所追捧,但这些竞品收入多为千万级别,还不到广联达造价业务的零头。净利润、现金流与研发投入,更不可同日而语。
前面讲,初创时的软件公司,销售重要性远超研发。但并非说研发不重要,在存活下来后,研发会变得越来越重要。
营销对于软件公司的权重是随着公司体量的增大而逐渐下降的。因为公司做大后,一方面其市场形象和客户认知度已充分建立,另一方面销售模式和渠道也已基本固化,除非整个技术平台颠覆性改变。
此时的关键因素就又回到了研发——能否持续不断地在客户身上嗅出潜在需求,并用一种系统且高效的研发体系将其源源不断地产品化,形成对客户全方位的价值挖掘,一鱼多吃,就成了长期竞争的焦点。
2010-2014年间,广联达依靠兼并收购已完成造价服务的全国布局,此时其造价业务已成长到了傲视群雄的地步。但造价赛道的饱和,显然已让手持利剑的广联达遇到了自身瓶颈。
依靠自行开发和兼并收购(收购北京梦龙等施工环节的项目管理软件、收购芬兰Progman等机电、给排水的BIM软件),它开始密集推出产品以实现品类全覆盖,追求建筑股票配资 化全生命周期的拓展。
同时,广联达通过覆盖中国全境、美国、芬兰、英国、新加坡、香港、马来西亚等地的 60 余家分子公司辐射,目前服务的企业客户数已超过18万家,进行海内外同步扩张。
直接效果就是,其主营从单一的预算软件产品逐渐发展为包含工程造价、施工、海外、产业金融、工程教育等系列在内的上百种产品,同时向海外市场积极拓展。
基于对建筑工程项目全生命周期的产品布局,打造了涵盖从建筑设计、交易采购、劳务管理到施工、运维及产业金融的全周期产品线。
目前,工程造价与施工业务构成了公司大部分收入,2019年公司造价业务收入约24.52亿元,占比 70.79%,施工业务收入约8.53亿元,占比24.62%。海外业务收入约 1.37 亿元,其他业务包括产业金融、工程教育收入约 0.22 亿元。
且目前的广联达尤其重视研发,在北京、上海、西安、美国硅谷和芬兰设有研发中心,时刻在寻找新的突破口,以不断巩固其龙头地位。近几年研发投入不断增长,从2013年的2.8 亿元增至2019年的9.69 亿元,研发占收入比保持在28%左右。
当然,应用软件说到底还是服务业,因此服务保障能力以及客户的口碑自然也非常重要。研发和销售,目前已成为广联达在灵活蜕变中相辅相成的左膀右臂。
在应对环境变化之时,唯有懂得灵活变通、懂得机变适应、勇于试错,才是走向成熟的通路。即使错了,大不了弃之,遍寻加速自身成长的内核为己用,不失为一剂进阶良方。
在此关卡,广联达不沉醉于造价业务的绝对优势,不断谋求新的增长点加以尝试。灵活多种策略纵横扩张,为未来准备了更多可能性。
独孤求败丢弃软剑后,从30岁到40岁,开始使用玄铁重剑,此乃剑胚一把,重而无剑锋。此时的他,已开始注重内力的修炼,其内、外功都达到了极高境地,江湖上已没有什么地方去不得了。
金庸曾自言道:“我的性子很缓慢,不着急,做什么都是缓缓慢慢,最后也都还做的不错,乐观豁达养天年。”
重剑无锋,大巧不工,君临从中学到的是一个“稳”字。有道是,君子负重以致远。越是沉稳厚重,越能收获辉煌。
玄铁重剑,便象征着可以执此走天下的那一份稳重。此时,更需要深耕细作、链接资源、有舍有得,从而厚积薄发。
某种程度上,广联达正在尝试的造价业务云化、施工业务平台化,似乎更像是在往重剑无锋的道路上行进。
云服务(SaaS),是Software as a Service(软件基金配资 )的简称,将是未来几年最火的业务形态之一,是一种平台型模式。
项目型的软件赚点辛苦钱,由于需要解决客户个性定制问题,通常极其庞大。交付还需配套实施小组进行指导。虽然卖价高,但由于实施过程长达数月甚至数年,其成本往往很高。此模式扩张也最困难,需要足够多的成熟项目经理做配套,比如ERP系统。
产品型软件则相对滋润。高度标准化,一般解决特定通用型业务,没有麻烦的个性化定制,交付结算极快,基本不存在客户压款,现金流也很好。不依赖于项目人员,只要销售渠道覆盖足够,批量印制光盘就行。但此种模式产品一般单价不高,需要足够大的客户数量才能做大。广联达在此之前,也一直是此种模式。
平台型软件的日子则最爽,连印光盘和建销售网络都不用,直接去网站下载就好,营销和培训活动也都在网上完成。此模式将客户业务整体搬到网上,客户不用一次性购买,而可按需付费。不但扩张成本极低,盈利能力也堪称最强。收入极为稳定而不易周期波动,维护成本又极低,现金流简直是好到没朋友。流量和产品都依附于平台,大家心甘情愿付费,比如微信、淘宝。
从投资角度看,云模式非常符合DCF模式高确定性和稳定性两大要素。显然,大家都想成为平台型软件,能躺着稳稳的赚钱,谁又愿站着或跪着。但成为平台,谈何容易?
广联达最初也是靠一笔一笔卖软件,属于妥妥的产品型软件公司。依靠License一次性销售,并依靠后续维护、升级来挣钱,虽不算大富大贵,赚钱能力也还尚可。
靠卖造价软件做到了70%的市占率后,这种业务模式迟早会遇到瓶颈。而此时进行云转型,又恰恰是个好时机。毕竟此时广联达已是造价的代名词,吃定了“我的销售不强推,你有需求自然会主动找我”。
广联达的造价业务正在云转型,网上下载客户端,客户以账号来按期订购,且这种转型已即将进入收官阶段。
而其施工业务正在拓展市场,仍然需要用传统的License模式销售,并且持续挖掘和优化客户需求,然后才能形成云转型能力。
转云后,商业模式的最大变化是从产品销售转向提供服务,相关收入由原来一次性确认,转变为按服务期间分期确认。
相比一次性收费软件,公司的净利润增速会出现短期下滑。但云转型让收入更稳妥、现金流更平滑、波动风险更低。
2015年,广联达的造价业务开始分区域分阶段进行云转型, 转型区域第一年转化率为 40%-50%,到了第二年基本实现在80%-85%,节奏非常顺利,预计2020年造价业务将全面完成云转型。转型收官之后,云造价将稳定实现年收入 30-50 亿,妥妥的现金奶牛。
中长期来看,公司的施工业务产品也有望复制造价的转云之路,且确定性很强。这波操作,显然使得广联达的未来更加稳重。待到广联达全面云化,必定能厚积而薄发。
40岁后独孤求败内外功都已达化境,已不拘于剑,草木竹石、飞花摘叶皆可伤敌,已达武学巅峰。此时他已不再与人比试,因为江湖已无对手,唯一剩下的对手只有自己。
对于建筑股票配资 化行业的武功,巅峰在哪里呢?科技发展无止境,建筑股票配资 化可能永远没有所谓的永恒顶峰。
期货配资 建筑股票配资 化行业经过二十多年的发展,在初步设计、造价、招投标等环节已经初步完成股票配资 化普及,推动了行业效率和业务流程的变革。
现阶段来看,股票配资 化从建设项目前期向中后期延伸、建筑股票配资 的场景化采集与复用、参与方的业务协同与股票配资 维护、数字化与智能化将是未来的趋势。
经验表明,对于一个已形成行业垄断的巨头来说,如果有风险,那一定是足以颠覆其自身的致命性错误(如AT&T),或是被整个时代所淘汰(如柯达)。
广联达此前赖以成长、此后赖以支撑扩张的现金奶牛,都是造价业务。如果广联达近两年能被打败,那大概率会从造价业务上遭遇滑铁卢开始。
何人又能撼动其造价业务的星耀王者地位呢?毕竟目前广联达的造价解决方案是最成熟且最被广泛接受的。只可惜这个解决方案是静态的,无法与设计、施工过程互动从而更好控制成本。
要相信科技发展,未来一定会出现更智能的软件或平台。能让建筑师、工程师仍专注于高抽象层级的专业内容,具体细节则由软件推算,形成招采、施工都能即时调用的数据结构。
若在设计阶段就实现了数据的完备性和实时反馈,广联达造价业务的原有生存逻辑将会不复存在。
现在的BIM(Building Information Modeling)技术倒是有这个趋势,它未来的确有可能做到全流程的数字化模型(设计、施工、标价、结算等),通过对建筑的数据化、股票配资 化模型整合,在项目全生命周期中进行共享和传递,并实时反馈和调整。
国外的巨头Autodesk确有专注设计功能的BIM软件,众玩家也积极开始布局,言必称建筑行业的二次革命和颠覆。究竟是否会颠覆呢?我们也很期待。
好在广联达也在发展针对施工环节的BIM软件来腾笼换鸟,但BIM目前整体上仍然在积累发展阶段,起码近两年还不会产生颠覆整个行业逻辑的变革。
广联达未来能否驾驭木剑,关键在于其能否自我突破,在于能否对其现有造价和施工产品进行彻底的自我革命,使其AI化。
若完成自我革命,广联达才有机会拿到进入木剑练功房的门票。再往后,在此领域其对手应该就只剩下自己了,只要不犯大的错误,它依然可以走很远。
目前阶段,君临认为,广联达还处在玄铁重剑的研习阶段。即使如此,这个阶段的广联达,也算是值得研究的企业。
市场先生终归是直白和公允的,截止到目前,广联达最新TTM市盈已达250倍,好似已突破天际,实乃好货不便宜。
但贵和便宜始终只是一个相对的概念,若你笃定未来中国的建筑股票配资 化空间可期,笃定广联达能吃透玄铁重剑,找到属于它的普通木剑修炼方法,他也是值得长期跟踪的标的。
对于成长中的果树,值得用种树的方式来长期跟踪观察。若他根基扎得足够深,在暴风雨来临时你也大可淡定,暴风雨过后它也仍然有机会长出香甜可口的果实。
除了基本面的机会分析,还需要对财务风险、业绩确定性、业务竞争格局等进行更深入的考察。
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